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物美成胖东来新晋学徒“胖东来化”靠得住吗?

发布时间:2025-04-28 11:59        作者:小编

  2月6日,物美超市发布的一则说明引发极高的关注。相关说明称,北京物美第一家向胖东来学习的自主调改门店确定为学清路店,该店将于2月10日起闭店调改,并将于3月21日上午9点半恢复正常营业。

  这也就意味着,继步步高、永辉超市之后,又一家超市开始向胖东来“取经”。物美的这个“经”将如何取?同时,我们不禁思考:通过复制零售界顶流胖东来的模式,就能缓解超市行业的困境吗?

  2月8日,记者拨打了物美学清路店网上预留的电话,相关工作人员表示,“超市里剩了一点点货物,有吃的kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页有用的,还有一些百货用品,目前都在打折”。对方还称,门店10号关门,重新开张时会招新人。

  在网络平台,不少网友也分享了物美学清路店即将调改的消息,有网友表示,“奶制品还挺多的,酸奶几乎是买一送一,不少人在囤汤圆、饺子”。在北京,大家对物美超市并不陌生,北漂7年的小何说,“在他家买东西,会员和非会员的价格差距还挺大的”。

  根据调改公告,物美将在商品、价格、卖场环境、员工待遇、以及营业时间等方面作出改变。将保留一线品牌,引进胖东来优质商品,梳理后商品结构将达到接近胖东来商品结构的90%;进一步优化采购渠道,调整商品价格,保证实实在在的商品定价;调改卖场布局,不再强制动线;提高开云网址 kaiyun官方入口员工薪资,减少工时、增加休假等福利待遇;缩短营业时间,每日营业时间调整为09:30-21:30。

  据界面新闻报道,此次调改将涉及供应链和商品采购,包括引入大量的新品牌和产品,部分自有品牌产品重新规划和寻求代工厂,同时引入胖东来的热门商品。物美方面表示,将保留消费者喜欢的自有品牌,增加网红商品品类,未来还会实时对自有品牌商品进行调整优化,确保自有品牌商品能够始终贴合市场需求。

  此外,物美调改门店的店经理已经完成了去胖东来总部的学习和培训,等该店2月10日闭店后,部分员工也会被要求前往胖东来参加培训。

  即将调改的物美到底是怎样的一家企业?其官网是这样介绍的:张文中博士于1994年创办,物美集团是我国最大、发展最早的现代流通企业之一,旗下拥有“物美”、“美廉美”、“麦德龙”、“百安居”、“新华百货”等知名品牌,在全国拥有超过1800家多业态门店,年销售规模逾1000亿元,引领中国零售产业快速发展和技术创新。

  这样一家有着超30年发展历程的企业,丰功伟绩自然不在线强,引领中国零售产业快速发展和技术创新……

  “我们已经深刻反思并全面审视自身问题,下定决心进行全方位的调整与改善”,物美超市在近日发布的说明里提到。

  受渠道分流、通缩环境与消费力下行等多重因素影响,近年来超市行业整体经营承压。许多线下连锁超市都面临着营收和净利下滑的局面。

  在这一背景下,物美也不例外。中国连锁经营协会发布的《2023年中国超市TOP100》榜单显示,物美集团(物美、麦德龙)以566亿的销售额,1122家门店的成绩位列第6位,但销售额同比下滑8.6%。

  如何破局?目前,步步高、永辉超市等已攀上了胖东来,初步改善了盈亏的境遇。

  步步高发布的2024年度业绩预告显示,步步高2024年全年预估实现归母净利润8.6亿至12.6亿元,同比增长145.54%至166.72%。这与步步高较早开启胖东来式门店调改有关,并最终摒弃传统的前后台模式,采用裸价模式以提升供应链效率。

  春节前,永辉超市已完成41 家门店的调改工作,并正在加速推进调改步伐。据了解,2 月份,永辉超市计划继续在包括福州、上海、西安、东莞、深圳等在内的10个城市,完成调改13家门店。

  在做出发展自有品牌、设立灵活业态等改革,以及通过设立平价食堂吸引客流等尝试之后,物美做出了与步步高、永辉超市一样的选择,即向胖东来学习。

  作为调改的一方,物美的目的不言而喻。那么,胖东来向自己的竞争对手输出模式,意欲何为?在产业分析师张书乐看来,通过调改合作,可以让胖东来的社会美誉度提升。同时,其自有产品能够走出河南,进入到更多城市,形成增量市场。“这也就意味着,胖东来的战略方向也会走出河南,调改的过程中,尽管未必最终牵手,但却可以给胖东来更多在其他城市零成本试错机会,等于一场类似实战的市场调研和快闪开店,有百利而无一害”。

  不过,张书乐也强调,胖东来的模式或许能让河南以外的消费者耳目一新,但仅仅靠调改,无法彻底解决线下商超在整个渠道端的难题。

  以步步高的调改为例,株洲首店重开时效果空前,近2个月时间人气还是有所下滑,但优于调改前,说明胖东来的管理模式确实有效,胖东来自有商品和特色商品的供应链,确实能打动消费者,也能让线下商超从过去服务中低端,变为针对中高端消费者提供差异化服务。但这种理念和执行,考验的不止是精细化管理和服务,更考验整个特色产品供应链。“供应链一旦拉长,就有断链风险,较难快速复制粘贴到各地”。

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  以物美的尿性来看就是调改完了,对于员工和待遇方面也不会有太大变化,前些日子木拍子就是例子。对于大龄员工借这次调改机会全部清理到别的门店降薪降职

  老想抱着你,胖东来的流量,你物美抱得住么, 光学外表,调改了。引进胖东来商品就完了,你先学会不压榨员工,一个员工挣三千块钱,你还要让员工微笑面对顾客,你觉得可能么。 先学会关怀员工吧!你物美先改造一下你们的高管吧!全是关系户,这种企业能好哪里去。