班子建设、转型升级、机制创新、精准营销嵌入企业发展全链条，努力开创生存能力更强、效率效益更优发展局面的结果。
基于这种认识，钻井装备公司把“建班子带队伍”、提升班子整体战斗力作为发挥作用的重要抓手，凝聚干事创业强大合力，提升市场营销能力，坚持科技创新引领……。
班子成员以“能力提升、效益目标、成本管控、提质增效”为调研课题，沉到基层、深入一线掌握实情，为公司科学决策战“严冬”提供了有效依据。
攻关小组：从技术提升、管理提升、设备提升三个方面成立了10个质量提升专项攻关小组。
市场决策：成立16个重点项目，公司领导牵头挂帅，营销人员“贴身”跟进，技术人员协同配合，采取动态跟踪、进度汇报、调研需求，想方设法争取订单量，用量的增长弥补价的下跌。
经营改革：工业泵产量同比增长35%，人工月度工时增幅52%，六角车床钻孔提高效率190%，普通车床加工皮带轮切槽提高效率97%”
从一连串效率效益数据的提升可以看出，变革激活整盘棋，推动生产管控模式向资产和人员轻量化方向转变，严控用工总量，推动人员结构持续优化，实现生产、技术、销售等管理集中、资源共享，不断激活增强企业发展的内生动力。
“渤海能克”品牌V150高端钻杆在中俄东线(长岭—永清)新饶阳河定向钻工程中刷新国内定向钻穿越新纪录........
“渤海中成”品牌PDC钻头在塔里木库克拉苏气田克深241-J1井以单趟钻进尺2381米刷新该油区纪录......
“渤海中成”品牌197型高温耐油螺杆为新疆南缘重点探井乐探1井提供强力支持……
今年以来，一连串在现场应用的“捷报”纷至沓来，为钻井装备公司的知名度、美誉度插上了腾飞的“翅膀”。
就在“严冬”初期，最让营销人员痛心的是，由于市场的断崖式跌落，“煮熟的鸭子都飞走了”。
抱着“踩出一条路”的决心，公司领导班子与营销团队达成思想共识，“一切围绕市场干，市场需要什么，我们就制造什么；一切围绕客户转，客户思考什么，我们就创造性地满足什么。”
通过技术驱动营销，积极推广新产品、新技术、新领域应用，占得市场先机，扩大增效空间。
全球首批摩擦焊式3-1/2英寸全钛合金钻杆成功下线，应用于新疆塔河油田现场开发；
钻头产品在苏格里、塔里木、吉木萨尔、四川页岩气等市场创新纪录28项，成为公司增收利器。
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在集团公司内部市场量价齐跌、需求不足的情况下，积极拓展中石化、中海油及社会市场。
截止目前，外部市场累计实现收入同比增长33.41%。能克钻杆外部市场签约已占总签约的53%，高端V150钻杆产品首次进入中石化市场，累计实现收入2000余万元。
螺杆钻具产品时隔9年再次中标进入中海油天津分公司市场，也是首次直接中标天津分公司螺杆钻具服务。
潜油电泵产品在湛江市场占有率达到90%，8月底已完成全年增效目标的274%，创历史最高纪录。
随着勘探公司对钻井产品一体化打包应用的需求，今年该公司与渤海钻探第三钻井公司长庆项目部通过“PDC钻头+振荡螺杆钻具+高效螺杆钻具”钻井一体化产品试用。
一举刷新了苏南区块1600米位移小井眼钻井周期指标，创下集团公司新纪录，赢得了用户好评。
通过一体化服务领域延伸、互联网服务构建以及个性化服务定制，在搭建服务载体、拓展服务内容、优化服务效果上持续用力。
截至目前，钻井装备公司“制造+服务”业务实现收入、回款同比增长57.58%和16.61%，在国际油价下跌、市场竞争加剧的严峻形势面前，走出了一条逆势而上的增收增效之路。
通过支部联建搭台、贴心满意服务，该厂潜油电泵在大港油田服务承包作业区已达6个，承包井数由150口增加到208口，一体化服务区块电泵躺井率由10.36%降低4.9%，赢得了用户开云网址 kaiyun官方入口的高度认可。
及时成立长庆、四川、新疆、大庆、大港五个钻具租赁项目部，螺杆租赁在大庆钻探市场占到了工作总量的47%。
以用户需求为目标，成立钻井一体化技术服务项目组，充分发挥产品+技术+服务一体化营销服务优势。
拿到吐哈油田吉木萨尔区块5口井的一体化服务工作量，并以“保姆式”技术服务保障“钻头+螺杆”在该区块吉2805H井水平段实现“一趟钻”进尺1650米、吉2807H井直井段钻井周期缩短30.9%的良好成效，创该区块进尺和钻井周期两项新纪录。
运用互联网思维，应用计算机通讯、智能软件等技术，构建“云端+服务”电泵大数据，实现潜油电泵井高效运行和智能化管理。
目前“互联网+潜油电泵”智能诊断控制系统和智能排采系统在新疆、四川以及国外尼日尔和厄瓜多尔均实现稳定运行，潜油电泵一体化技术服务实现收入1.1亿元，同比增长18%。
把更加高端、高质量的产品和服务投入市场与广大用户朋友携手奋进钻井、采油市场全产业链更加美好的明天！
